Im Supervisionsprozess werden die vom Hilfesystem benannten beruflichen Fragestellungen im Kontext der individuellen, institutionellen und gesellschaftlichen Bedingungen so reflektiert, dass die Problemsicht in einem Kontinuum erscheint, welches sukzessiv die verschiedenen Bedingungen erschließt. Die angewandten Methoden stammen aus dem personenzentrierten Ansatz, der systemischen Sichtweise und der Kognitionstheorie (u.a. reflektierendes Gespräch, Übungen zur Selbstreflektion, Einsatz von Problemlösetechniken, Perspektivwechsel, Rollenspiele, kreativen Methoden etc.).

Die Ziele eines Supervisionsprozesses können z.B. die Erweiterung der beruflichen Kompetenzen, die Verbesserung des Arbeitsklimas, die Förderung der Teamentwicklung, die Lösung von Konflikten, die Steigerung der Zufriedenheit am Arbeitsplatz, die Optimierung der Arbeitsergebnisse und Qualitätssicherung sein.

Gemeinsam mit dem/der Auftraggeber*in wird eine präzise Diagnose und eine Indikation zur Beratung erstellt, auf deren Grundlage ein flexibles und auf die Beratungsanforderungen abgestimmtes Design entwickelt wird, ohne dabei auf Standardangebote zurückzugreifen. In ihrer Umsetzung bedient sich die Supervision verschiedener Methoden aus unterschiedlichen Beratungs- und Therapiezusammenhängen.

Es werden verschiedene Supervisionssettings angeboten, wie z.B. Einzelsupervision, Teamsupervision und Gruppensupervision. In diesen Formaten können verschiedene Schwerpunkte vereinbart werden, wie Fallsupervision, Teamentwicklung, Mediation, Leitungssupervision, Betrachtung von Rollen und Strukturen usw.

Vor einer evtl. Auftragserteilung erfolgt ein intensives Kontraktgespräch mit dem/der Auftraggeber*in bzw. den Beteiligten.

Im Coachingprozess wird an den vorhandenen Ressourcen der Coachees angesetzt, wie z.B. an der eigenen Kompetenz, Kreativität und den vorhandenen Potentialen angesetzt. Die angewandten Methoden stammen aus dem personenzentrierten Ansatz, der systemischen Sichtweise und der Kognitionstheorie (u.a. reflektierendes Gespräch, Einsatz von Problemlösetechniken, Perspektivwechsel, Rollenspiele, Zukunftswerkstätten, kreativen Methoden etc.).

Die Ziele eines Coachingprozesses können z.B. die Ausgestaltung der eigenen beruflichen Rolle, die Erweiterung der beruflichen Kompetenzen, die Optimierung der Arbeitsergebnisse oder die Förderung der Teamentwicklung und Gesundheitsförderung sein.

Es werden verschiedene Coachingsettings angeboten, wie Einzel-, Team- und Projektcoaching. In diesen Formaten können verschiedene Schwerpunkte vereinbart werden, wie Leitungscoaching, Teamentwicklung, Projektentwicklung, Karrierecoaching, Betrachtung und Gestaltung von Rollen und Strukturen usw.

Vor einer evtl. Auftragserteilung erfolgt ein intensives Kontraktgespräch mit dem/der Auftraggeber*in bzw. den Beteiligten.

Mit den Beteiligten werden in Workshops, Tagungen, Planungsgruppen, Teams, Leitungsgruppen, Qualitätsprozesse und andere Vorhaben gestaltet, begleitet und entwickelt.

Die Moderatorin bietet Hilfen methodischer Art zur Problemlösung oder auch Konfliktregelung an, ohne dabei inhaltlich Stellung zu beziehen bzw. Partei zu ergreifen. Die Neutralität der Moderatorin und der zielorientierte Einsatz strukturierender und ressourcenorientierter Methoden verhelfen in der Moderation von einer Problem- und Konfliktzentrierung zur Sach- und Lösungsorientierung zu gelangen. Fester Bestandteil eines Moderationsprozesses ist eine selbsterklärende Ergebnissicherung.

Klassische Beispiele von Moderationsmethoden und –formaten sind z.B. gesteuerter mündlicher Austausch nach verbindlichen Diskussionsregeln, kontrollierter Dialog, Brainstorming, Kartenabfragen, Bewertung mit Punkten, Fich-bowl, Open-Space, World-Café, Bar-Camp.

Vor einer evtl. Auftragserteilung erfolgt ein intensives Kontraktgespräch mit dem Auftraggeber bzw. den Beteiligten.

Fortbildungen

führe ich auf Anfrage als Inhouse-Veranstaltungen u.a. zu folgenden Themen an:

• Kommunikation und Gesprächsführung

• Mediation

• Kollegiale Beratung

• Zeit- und Selbstmanagement

• Führung

• Qualitätsentwicklung

• (Stichpunkte in die button-lightbox integrieren)

Die konkrete inhaltliche und organisatorische Umsetzung findet in Abstimmung mit dem/der Auftraggeber*in statt.

Betriebliches Gesundheitsmanagement

Gesunde Mitarbeitende in gesunden Unternehmen sind eine entscheidende Voraussetzung für die Bewältigung anstehender Herausforderungen und für die Qualität der Arbeit.

Ein Verfahren zur Analyse, Wiederherstellung und/oder Erhaltung der Arbeitsfähigkeit ist das Arbeitsbewältigungs-Coaching® ab-c. Dieses standardisierte Verfahren kann sowohl individuell mit einzelnen Mitarbeiter*innen als auch mit der gesamten Belegschaft als Maßnahme des Betrieblichen Gesundheitsmanagements durchgeführt werden.

In diesem strukturierten Coaching werden die Bereiche, die für die Erhaltung, Förderung oder Wiederherstellung der Arbeitsbewältigungsfähigkeit wesentlich sind, auf folgenden Ebenen zusammengefasst und Verbesserungspotential identifiziert und formuliert:

1.         Individuelle Voraussetzungen der Person – Gesamtheit aus physischer, mentaler, psychischer und sozialer Leistungsfähigkeit und der Gesundheit,
2.         Bereich der professionellen Kompetenz,
3.         Führungsorganisation und die Unternehmenskultur sowie
4.         Arbeitsbedingungen (Ergonomie, Sicherheit, Umgebung, Arbeitszeit etc.).

Ich berate Sie in Ihren Fragen zu Ihrem Betrieblichen Gesundheitsmanagement, entwickele mit Ihnen passgenaue Designs zur Implementierung betrieblicher Gesundheitsförderung und begleite die Einführung, Umsetzung und Auswertung in Ihrem Unternehmen.

Mediation

bedeutet “Vermittlung” und ist eine Form der einverständlichen Konfliktlösung zwischen zwei oder mehreren sich streitenden Parteien. Sie basiert auf dem freiwilligen Entschluss aller Konfliktparteien miteinander zu kooperieren und mit professioneller Unterstützung neue und von allen Beteiligten akzeptierte Lösungen zu finden.